Tobias_Seibel_Leadership_Rezensionen
Das zweite Buch "Leadership: 82 Methoden für die Arbeit mit Führungskräften für Training, Coaching und Facilitation" ist im Verlag ManagerSeminare erschienen und hat seinen Weg in die Bücherregale gefunden. '
Die vielen positiven Rückmeldungen zum ersten Buch haben Kraft und Energie für einen zweiten Band gegeben. Das Buch kombiniert erneut Methodenbeschreibungen mit entsprechenden, sorgfältig gestalteten Flipchart-Visualisierungen.
Wer Führungsseminare oder -coachings durchführt, erhält hier ein umfassendes, praxisnahes Methodenrepertoire und gleichzeitig Ideen und Anregungen für die visuelle Umsetzung.
Vielen Dank an alle, die sich die Zeit für eine Rezension genommen haben!
Vielen Dank an alle, die sich die Zeit für eine Rezension genommen haben!
Leadership
Ende der 80er-Jahre war eine Serie sehr beliebt, in der der Protagonist mit einfachen Mitteln und Wissen Probleme löste. Oft reichten ihm ein Kaugummi, ein Schweizer Taschenmesser und etwas Physik, um sich aus einer misslichen Lage zu befreien. Der Name der Serie ist „MacGyver“. Wenn ein Coach das Äquivalent eines Schweizer Taschenmessers für ein Problem benötigt, könnte sie oder er im Buch von Tobias Seibel fündig werden: „Leadership: 82 Methoden für die Arbeit mit Führungskräften. Workbook für Training, Coaching und Facilitation“. Seibels pfiffige Coaching-Methoden eröffnen neue Problemzugänge.
Aufgemerkt, die Grafiken und Visualisierungen zu seinem Leadership-Buch steuert der gelernte Ökotrophologe Seibel selbst bei. Er kann auf 22 Jahre Erfahrung als Trainer, Coach und Facilitator in der Personal- und Organisationsentwicklung zurückblicken. In seine Coachings bringt er Führungserfahrung im Gesundheitsbereich, im Qualitätsmanagement und in der Personalentwicklung ein. Stationen seiner Coaching-Qualifikation hatten Grundlegungen in der Teamdynamik, in systemischer Prozessberatung und in der Organisationsberatung. Das Portfolio seiner Coaching-Tätigkeit umfasst Change-Prozesse, Team-Coachings, die Entwicklung von Führungskräften und Workshops zur Visualisierung.
Verlegt von managerSeminare kommt das Buch im mattierten, farbigen Umschlag daher. Der Inhalt von 304 Seiten wird vom Vorwort „Bevor es losgeht“ und dem Abschluss „Was ich noch zu sagen hätte“ gerahmt. Ein Inhalts- sowie das Stichwortverzeichnis erleichtern die Suche und eröffnen einen anlassbezogenen Zugang zum Buch. Jedes Kapitel ist zu Beginn mit einer begleitenden Erläuterung versehen. Das farbige Buch ist wie ein Workshop aufgebaut. Folgerichtig startet Kapitel eins mit dem „Workshop-Einstieg“ und schließt Kapitel drei mit dem „Workshop-Ausstieg“. In Kapitel zwei liegt mit 182 Seiten der Fokus des Buches. Hier geht es um „Führungsthemen gestalten“, „Die Situation klären“ oder „Performance entwickeln“. Unter jeden Kapitelabschnitt sortieren sich vier bis neun Methoden ein. Und schließlich stellt der Autor im vierten Kapitel Online-Methoden für die Arbeit im digitalen Raum vor. Zu den meisten Ideen gibt es Material zum Download.
Die einzelnen Methoden werden vom Autor in sich strukturiert aufgestellt: Auf die „Kurzbeschreibung“ folgt der „Aufbau“, dann ein „Intro“, das einen Vorschlag für einen möglichen Wortlaut macht. Der Abschnitt „Hintergründe“ hilft beim Einordnen der Methode und meist gibt es zusätzliche „Tipps“. Der Absatz „Material“ schließlich weist darauf hin, was der Coach dabeihaben sollte. Fast jede Methode wird auf einer oder zwei Doppelseiten vorgestellt, wobei links eine Visualisierung, rechts der Inhalt bzw. die Beschreibung abgedruckt ist. Eine Kostprobe: Führungskräfte müssen häufig von sich überzeugt sein. Ein methodischer Vorschlag verbietet den Gebrauch der Worte „ich“ und „mein“. So regt die Methode eine Egobremse inklusive Reflexionsraum an.
Seibel legt einen spannenden und praxisnahen Titel vor. Sein Fokus liegt auf dem Coaching von Führungskräften. In seinem Bemühen um geschlechtergerechte Sprache ist er auf der Höhe der Zeit. Konsequent folgt er im weiteren Text Werten wie Transparenz und Respekt. Er setzt auf eine bildhafte Sprache und starke Visualisierungen. Insgesamt hilft der Buchaufbau Coaches dabei, einen Workshop methodisch und teilweise auch inhaltlich vorzubereiten. Die Methoden greifen zentrale Führungsthemen auf. Wichtig bei der Umsetzung ist, dass sich der Coach nicht in einem Methodenfeuerwerk verliert, sondern inhaltliche Ziele mit Hilfe der Methoden konsequent verfolgt.
Struktur und Übersicht aus dem Inhaltsverzeichnis gehen beim Blättern und bei der Beschäftigung mit einzelnen Methoden verloren. Hier würde ein Rückbezug zum Kapitel bzw. Unterkapitel bei der Orientierung helfen. Durch die brauchbaren Visualisierungen ist manch ein Coach herausgefordert, ebenfalls eine gute Ästhetik auf die Flipchart zu bringen.
Der Zugriff auf die 80 Download-Dateien ist knifflig. Die Dateien sind zwar geordnet, liegen aber lediglich einzeln vor. Sie lassen sich nicht gesammelt z.B. als ZIP abrufen. Das bedeutet bei jeder neuen Arbeit mit dem Buch einen erneuten Zugriff auf die Verlagswebsite.
Fazit: Spannend, kreativ und auf den Punkt gebracht stellt Tobias Seibel seine Methoden für das Führungs-Coaching vor. Praktisch sind seine hilfreichen Visualisierungsvorschläge. Ein empfehlenswertes Rundumpaket, nicht nur wenn es eng wird.
Torsten Ferge, Coach und Supervisor
www.coaching-magazin.de
www.coaching-magazin.de
Sehr schöne und gelungene Inspirationsquelle für Führungskräfte-Workshops
Dieses Buch ist für mich eine tolle Inspirationsquelle für Führungstrainings gewesen. Es ist eine kompakte Sammlung der wichtigsten und effizientesten Methoden, die man anwenden kann.
Das Buch ist als fertige Workshop-Dramaturgie aufgebaut, jedoch kann man es beliebig nach Bedarf anpassen und sich nur ein paar gezielte Methoden aussuchen. Diese Methoden wurden nach wichtigen Trainingszielen (z.B. Performance weiterentwickeln, Meetings moderieren, In Kontakt gehen, usw.) geordnet und für jedes Trainingsziel gibt es unterschiedliche Methoden mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Diese sind klar und bildlich erläutert, sodass sie – auch dank der zum Download bereitgestellten Unterlagen – direkt umgesetzt werden können.
Ich habe sowohl klassische Methoden wie Paar-Interviews, das Bingo oder Retrospektiven gefunden, als auch neue, originelle Methoden wie positives Spekulieren, der perfekte Tag, das ICH-Syndrom.
Auch wenn mir manche Methoden bereits bekannt waren, fand ich trotzdem sehr interessant zu sehen, wo und wie sie in einem fertigen Workshop-Dramaturgie eingesetzt werden können.
Im letzten Kapitel geht es um die Online-Umsetzung der Methoden, falls man virtuellen Workshops gestalten möchte.
Ein großes Plus des Buches: Die schönen farbigen Illustrationen der Methoden und der Flipcharts, die das Lesen noch angenehmer machen 😊
Julie in ihrer Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen
Solide Methodensammlung
Das Buch "Leadership: 82 Methoden für die Arbeit mit Führungskräften" von Tobias Seibel bietet eine vielfältige Sammlung bewährter Methoden für Workshops/Trainings mit Führungskräften.
Die strukturierte Gliederung nach Workshop-Phasen und die ergänzende Sortierung nach der Zielsetzung der Methoden, machen es leicht schnell eine passende Methode zu finden.
Alle Methoden sind gut nachvollziehbar beschrieben.
Natürlich kennt man manches, anderes ist neu interpretiert oder bringt einen selbst auf weiterführende Ideen. Direkt ausprobiert habe ich die Methoden "Positives Spekulieren" und "Feedback-Experimente".
Das 4. Kapitel bietet eine wertvolle Ergänzung zur Online-Umsetzung der Methoden.
Eine kleine Verbesserung wären noch Zeitangaben für die einzelnen Methoden - vielleicht für die 2. Auflage 😉
Insgesamt eine solide Ideensammlung für effektives Leadership-Training. Und alle Methoden ansprechend und klar visualisiert. Die Vorlagen dafür findet man im Online-Material. Ein Nachschlagewerk, dass man gerne zur Hand nimmt.
Sandra Dundler in ihrer Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen
Neues Workbook: Leadership: 82 Methoden für die Arbeit mit Führungskräften.
Bonn – Gute Führungstrainings bieten den Teilnehmenden Impulse, Abstand vom Führungsalltag zu gewinnen, sich persönlich weiterzuentwickeln und tragende Beziehungen zu den Mitarbeitenden aufzubauen. Hierzu liefert der Autor Tobias Seibel 82 handlungsorientierte Methoden mit ausgestalteten Flipcharts, die zugleich als Vorlagen genutzt werden können. Das Buch ist soeben im Bonner Fachverlag managerSeminare erschienen.
Der Aufbau der Sammlung folgt einer klassischen Workshop-Dramaturgie. Leser:innen können themenspezifisch die passenden Übungen herausfiltern und einsetzen. Die Vielfalt der dargestellten Methoden bietet sowohl unerfahrenen als auch routinierten Trainer:innen ein breites Repertoire mit Bausteinen und Inputs an, aus denen eine Führungskräfteentwicklung von 5 bis 6 Trainingstagen gestaltet werden kann. Zahlreiche der vorgestellten Präsenzmethoden lassen sich auch ohne großen Aufwand in den digitalen Raum übertragen. Ein eigenes Kapitel gibt hierzu praktische Umsetzungshinweise.
Beispiele aus dem Buch: Im Rahmen des Themeneinstiegs steht das Voneinander-Lernen sowie der Aufbau von Vertrauen im Vordergrund. Teilnehmende erhalten z.B. zu dritt oder zu viert Feedback zu ihren vermuteten Führungsqualitäten und entwickeln in „Führungsperspektiven“ Ideen zu guter und schlechter Führungsarbeit. Im Hauptteil des Workshops erarbeiten Führungskräfte in „Let‘s talk about Needs“, was sie von sich selbst, ihrem Vorgesetzten, ihrem Team sowie den einzelnen Mitarbeitenden brauchen, um ihre Führungsrolle gut auszufüllen. Führungsarbeit ist in erster Linie Beziehungsarbeit: Im „Kommunikationswirbel“ erleben Teilnehmende, wie sich das eigene verbale und nonverbale Verhalten auf Gespräche auswirkt. Anders als der Titel „Das ICH-Syndrom“ vermuten lässt, führen zwei Personen ein Gespräch, wobei für einen von beiden die Worte „ich“, „mich“ und „mein“ tabu sind. In einer Aufstellungsarbeit positionieren sich alle so im Raum, dass ihr persönlicher Führungsstil deutlich wird. Die elementaren Bausteine der Mitarbeitermotivation lernen Führende im „Motivationshaus“ kennen und gleichen die Faktoren des Modells exemplarisch an einem Mitarbeitenden ab: Bei welchen Punkten ist Potenzial? Welche würde er oder sie gerne angehen? Das konkrete Erleben und Reflektieren von Führung zu ermöglichen, ist Schwerpunkt eines weiteren Kapitels: In der Outdoor-Übung „Rettet die Erde“ darf die Aufmerksamkeit der Rettenden keinen Moment nachlassen, wenn eine Person an Seilen gehalten und unter Zeitdruck zur entscheidenden Aktion geführt wird. Auf dem „Strategiepfad“ entwickelt die Führungskraft gemeinsam mit dem Team ein Vorgehen, um durch ein Feld aus Quadraten den richtigen Weg zum Ziel zu finden. Die anschließenden Methoden bieten die Möglichkeit, diese Teamaktionen und das Agieren der jeweiligen Führungskraft zu reflektieren. Ein eigenes Kapitel legt den Schwerpunkt auf den Kompetenzen des Moderierens, die eine Führungskraft braucht, um gemeinsam mit den Mitarbeitenden zielführend an Ideen, Lösungen und Strategien zu arbeiten. Dazu werden zunächst „Moderations-Basics“ bereitgestellt und im zweiten Teil die „Moderation live“ mit praktischen Übungen gestaltet.
Leserinnen und Lesern stehen buchbegleitende Arbeitsmaterialien zum Download zur Verfügung bestehend aus Teilnehmerhandouts sowie zahlreichen PowerPoint-Vorlagen zu den Methoden.
Michael Busch, Pressestelle managerSeminare Verlags GmbH auf www.hrnetworx.info
Michael Busch, Pressestelle managerSeminare Verlags GmbH auf www.hrnetworx.info
Medien des Monats
Leadership: 82 Methoden für die Arbeit mit Führungskräften
Leadership: 82 Methoden für die Arbeit mit Führungskräften
Neue Führungskräfte auf ihre vielfältigen Aufgaben vorzubereiten und zu unterstützen sowie erfahrene Führungskräfte auf ihrem Weg zu begleiten, gehört zu den zentralen Aufgaben von TrainerInnen, Facilitatoren und Coachs.
Tobias Seibel ist selbst in der Weiterbildungsbranche tätig und gibt seinem Berufsstand mit seinem neuen Werk eine große Bandbreite an Tipps und Tricks für die Arbeit mit Führungskräften an die Hand.
Tobias Seibel ist selbst in der Weiterbildungsbranche tätig und gibt seinem Berufsstand mit seinem neuen Werk eine große Bandbreite an Tipps und Tricks für die Arbeit mit Führungskräften an die Hand.
Fazit: Das Workbook ist eine echte Bereicherung für die Gestaltung von Führungskräftetrainings.
Auszüge aus der Zeitschrift Trainingaktuell, September 2023, S. 20, Autorin: Martina Cyriax
Führungskräfteworkshops leicht gemacht!
Tobias Seibels Workbook zum Thema Leadership, beinhaltet einen sehr umfangreichen und übersichtlichen Workshop-Plan, der in allen Coaching- und Trainingssettings mit Führungskräften eingesetzt werden kann.
Sehr anschaulich hat er umfangreiches Wissen zur Arbeit mit Führungskräften aufgenommen und diese mit eigenen Grafiken und Flipchart-Vorlagen dargestellt.
Er beginnt im ersten Kapitel mit dem „Workshop-Einstieg“, in dem er Methoden zum Kennenlernen und zur Zielvereinbarung vorstellt. Hier geht es auch um die Fokussierung der Teilnehmenden auf bestimmte Themen, wie Visionen, Bilder von Führung und die Thematisierung verschiedener Führungsstile.
Im Zweiten Teil des Buches zeigt er Methoden zu den verschiedensten Führungsthemen auf. Wie können wir beispielsweise als Trainer*innen Führungskräfte darin unterstützen, mit ihren Mitarbeitenden in Kontakt zu treten, wie können FK über ihr eigenes Führungsverhalten reflektieren, Sitzungen moderieren und (sehr wichtig!) auf ihre eigene mentale Gesundheit achten. Je nach Themen, die ich als Trainerin in den Workshops anbiete, habe ich zu allem einzelnen Punkten eine große Zahl an praxisorientierten Impulsen.
Im dritten Kapitel schließt Seibel dann mit dem Workshop-Ausstieg ab und hat auch hier wieder eine schöne Sammlung an Ausstiegsmethoden aufgenommen.
Besonders gut gefallen mir auch in Kapitel 4 die Onlinemethoden, die speziell für Onlineveranstaltungen konzipiert sind.
Insgesamt hat Seibel hier ein schönes Praxisbuch entwickelt, das entweder in Gänze bei der Konzipierung von Führungskräfteworkshops eine gute Grundlage bietet, oder aber einzelne Methoden zum Herauspicken anbietet.
Eva Schön in ihrer Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen
Toller Fundus von Methoden für Workshops, Trainings und Coachings - auch zum freien Download!
Leadership: Methodensammlung für fast alle Situationen
Stephan Teuber, Loquenz Unternehmensberatung GmbH in seiner Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen.
Man merkt dem Autor seine gut zwanzigjährige Erfahrung mit Unternehmen und dem Phänomen, wie Einzelne und Teams in Organisationen lernen, an. Das Buch ist für alle eine wertvolle Inspiration, die Workshops, Trainings und Coaching zu Leadership konzipieren und durchführen.
Und für Auftraggeberin und Auftraggeber bildet es interessantes Hintergrundwissen ab, das beim Einkauf entsprechender Dienstleistungen zu Qualitätssicherung Hilfreiches beitragen.
Beeindruckender Fundus an Methoden zum freien Download
Der Hinweis im Buch, dass zahlreiche Methoden zum Thema Leadership als Download zur Verfügung stehen, kann fast als Untertreibung bezeichnet werden. Denn es sind wirklich sehr viele PowerPoint-Sheets, Handouts, Kopiervorlagen u. ä., die online bereitgestellt werden – vielen Dank an den freigiebigen Autor!
Leadership-Workshops ‚gehen auch online‘
Ein separates Kapitel vermittelt zusätzliche Hinweise, wie die vorgestellten Methoden mit entsprechender Modifikation in der Durchführung, nicht nur im Seminarraum, sondern auch online durchgeführt werden können. Hier findet sich für jede Phase des Workshops (Die Situation klären, In Kontakt gehen, Führung erleben und reflektieren, Performance weiterentwickeln, Meetings moderieren, Life-Balance beachten, Workshop-Ausstieg mit Revue passieren lassen und Transfer und Abschluss komponieren) eine Fülle an zusätzlichen Hinweisen.
„Was ich noch zu sagen hätte“
Sehr gut gefallen haben mir auch die zwei Seiten unter der Überschrift „Was ich noch zu sagen hätte“. Sie sind ein Angebot, im Spiegeln am Selbstverständnis von Tobias Seibel, die eigene Position als Begleiterin oder Begleiter in Trainings, Workshops und Coachings zu klären. Eine Anregung, die nicht nur für Einsteigende, sondern auch für Erfahrene in ihrem Potenzial nicht zu unterschätzen ist.
Stephan Teuber, Loquenz Unternehmensberatung GmbH in seiner Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen.
Wer zum Thema Führung up to date bleiben will,
sollte dieses Buch lesen.
Das Thema Führung ist für mich wie ein Fluss. Es immer das gleiche Thema. Jedoch die Rahmenbedingungen für Führung änderten sich über die Jahrhunderte und Führungskräfte mussten und müssen sich immer wieder an neue Situationen anpassen. Führungsseminaranbieter haben dies immer wieder genutzt um neue Trainingsinhalte zu finden, die besser in die Zeit passen und dabei oft auch alt bewährtes über den Haufen geworfen. Das Buch von Tobias Seibel ist deshalb besonders erwähnenswert, weil es ihm gelingt alt Bewährtes zu erhalten und durch Neues zu ergänzen. Und nicht nur in Bezug auf den Inhalt, sondern auch durch die Form, in der er seinen Inhalt präsentiert.
Ein Buch für Trainer, aber auch für Führungskräfte
Die Hauptzielgruppe des Buches sind Trainer. Diese finden in diesem Buch eine Fülle von Anregungen für die Optimierung ihrer Trainings. Damit werden sowohl alte Hasen, wie auch Neulinge im Thema bedient. Gerade Neulinge erhalten mit diesem Buch einen Leitfaden für die Entwicklung eigener Trainings.
Führungskräfte sind eher eine Randgruppe: Aber auch diese können von dem Buch profitieren. Es ist nämlich wie ein Führungskräftetraining aufgebaut. Es ersetzt nicht ein Training mit der Interaktion mit anderen Führungskräften. Viele Themen lassen sich jedoch auch allein erarbeiten. Und dazu ist das Buch eine große Hilfe.
Das nehmen Sie von der Lektüre mit:
Trainer nehmen eine Menge von Trainingsbausteinen einschließlich von Entwürfen für Flip-Charts und Entwürfe für die Anmoderation von Übungen mit. Auch an die Anforderung Virtuelle Führungstrainings zu halten, hat der Autor gedacht. Hier erhalten die Trainer Ideen, wie Sie die Inhalt auch Online vermitteln können..
Der Stil
Das Buch ist sehr gut geschrieben und gut strukturiert. Die Sprache ist klar und verständlich. Der Autor erklärt die Inhalte mit Beispielen und mach sie so leicht verständlich. Optisch ist das Buch sehr ansprechend gestaltet, so dass es nicht nur eine Freude ist darin zu lesen, sondern die Visualisierungen auch das Verständnis des Inhalts leichter machen.
Die Autor
Dem Buch merkt man an, dass Tobias Seidel sich seit mehr als 20 Jahren l mit Methoden und Strategien beschäftigt, die nachhaltiges Lernen sowie die Entwicklung beim Einzelnen, in Teams und in Unternehmen fördern. Auch merkt man seine Erfahrung im Schreiben von Bücher, die er mit dem Buch „Teamdynamik entwickeln, begleiten, gestalten”, gesammelt hat.
Fazit: Ich empfehle diese Buch, weil es bewährtes zum Thema Führung mit neuen Themen verbindet, ansprechend gestaltet ist und die neuen technologischen Gegebenheiten berücksichtigt.
Tomas Bohinc in seiner Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen
Ansprechend, auf den Punkt und visuell stark
Schon beim Auspacken und erstem Blick in das Buch habe ich gemerkt, dass ich dieses Buch nicht mehr so schnell aus der Hand legen werde. Denn Bücher, die nicht nur inhaltlich, sondern auch visuell ansprechend aufbereitet sind, catchen mich meist sofort. Dazu gleich mehr.
Leseratte in der Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen
Tobias Seibel schafft es tatsächlich, 82 Methoden so zu strukturieren und in nur 4 große Themenkomplexe zu packen („Workshop-Einstieg“, „Führungsthemen gestalten“, „Workshop-Ausstieg“ und „Online-Methoden“) und damit all diesen Methoden einen Rahmen zu geben. Die einzelnen Bereiche sind dann nochmals gut in Unterkategorien eingeteilt. So kann man sich schnell einen Überblick verschaffen und wird keinesfalls von 82 Methoden erschlagen.
Die einzelnen Übungen sind in Aufbau, Vorgehensweise und mit Hintergrundinfos kurz und knackig beschrieben. Besonders hilfreich und „attraktiv“ kommt die Visualisierung daher. Es gibt zu jeder Übung eine ganze Seite einer „Flipchart“, die dem Leser/ der Leserin in Sekundenschnelle zeigt, worum es bei der Übung geht, und dient gleichzeitig als Anregung dafür, wie ein Methoden-Blatt/ Flipchart-Blatt für den Workshop gestaltet werden kann. Diese Idee der Buch-Gestaltung finde ich hervorragend!
Neben der knackigen Aufmachung gefällt mir besonders auch die Sprache, die Tobias Seibel nutzt. Auch wenn es vielleicht nicht jeder mag, mir gefällt, dass er moderne Business-Sprache verwendet und Übungen teilweise auch englische Bezeichnungen haben. Manchmal klingt es dann einfach auch knackiger und nicht so umständlich. Als Beispiel seien hier die Übungen „Spee Triade Ball“, Empathy Map“ oder auch „Summary Matrix“ genannt. Diese Dinge lassen das Buch modern erscheinen und reflektieren gleichzeitig, dass in immer mehr Unternehmen auch Englisch oder eben Denglisch gesprochen wird.
Methodisch betrachtet bietet das Buch ein Riesenpotpourri an Übungen, so dass für jede Zielgruppe die passende Intervention dabei sein sollte. Man kann als Trainer*in auswählen, was am besten zu der jeweiligen Workshopgruppe passt. Und wie so häufig bei gut zusammengestellten Potpourris lassen sich viele Übungen auch in Einzelinterventionen umwandeln.
Ein weiterer Pluspunkt des Buches ist die Zusammenstellung am Ende (Kapitel 4 „Online_Methoden“). Hier greift der Autor zuvor erklärte Methoden wieder auf und beschreibt, wie man diese auch in digital durchgeführten Workshops anwenden kann. Dies ist besonders hilfreich und rundet das ansonsten sehr gute Gesamtpaket ab.
Zusammenfassend kann ich sagen: ein super gutes Buch mit vielen Anregungen. Schnell gelesen, visuell super aufbereitet und auf jeden Fall lohnenswert zu kaufen.
Leseratte in der Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen
