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Unser Blog
Bei unseren Recherchen, Seminaren, Coachings und Moderationen stoßen wir immer wieder auf interessante Themen, die wir hier zur Verfügung stellen. Stöbert einfach ein wenig in unserem Blog. Wenn Ihr Fragen oder Wünsche habt, meldet Euch!
Online-Kennenlernmethode: Jeder, der...
Eine meiner am meisten verwendeten Kennenlernmethoden für Online-Workshops ist "Jeder, der...". Sie ermöglicht in den meist kürzeren Formaten ein schnelles Kennenlernen auch in großen Gruppen. Sie ist aus der Präsenzmethode "Alle, die..." abgeleitet.
Aufbau
Die Teilnehmer kleben ein Post-it oder irgendetwas anderes vor ihre Kamera. Nun stellt der Trainer Aussagen in den Raum.
Beispiele
"Jeder, der schon mehr als zehn Online-Workshops mitgemacht hat."
"Jeder, der sich schon einmal mit agilem Management beschäftigt hat."
Fokussierungsmethode: Workshopgedanken
Hier eine meiner liebsten Methoden zur Fortsetzung eines Teamworkshops. Die ersten beiden Fragestellungen helfen den letzten Workshop und die Zeit danach zu reflektieren. Im Anschluss wird darauf aufbauend auf den kommenden Workshop und die zu bearbeitenden Teamthemen geblickt.
Hier eine meiner liebsten Methoden zur Fortsetzung eines Teamworkshops. Die ersten beiden Fragestellungen helfen den letzten Workshop und die Zeit danach zu reflektieren. Im Anschluss wird darauf aufbauend auf den kommenden Workshop und die zu bearbeitenden Teamthemen geblickt.
Aufbau
Die Teilnehmer besprechen sich zu zweit und notieren ihre Ergebnisse auf Moderationskarten. Im Anschluss stellen sie diese vor und pinnen die Moderationskarten an ein Pinnwand. Diese ist nach den drei Fragestellungen gestaltet. Je nach Ergebnis werden z.B. Themen durch Priorisieren weiter bearbeitet. Viel Spaß beim Ausprobieren :-)
Quelle
Das Flipchart ist aus dem Buch Teamdynamik entwickeln, begleiten, gestalten, ManagerSeminare Verlags GmbH, 2020
Ihr steht vor Eurem Flipchart, das Seminar naht und Ihr möchtet es mit Figuren lebendiger gestalten. Doch welche Figuren gibt es und gibt es Tipps sie zu zeichnen?
Hier im Bild habe ich eine kleine Auswahl zusammengestellt. Oben links starten wir mit der einfachsten Form, dem U-Männlein, rechts daneben seht Ihr die Variante, in die Arme eingebunden sind. Dann folgt das W-Männlein und die Lara-Figur. In der unteren Reihe ist links als erstes ein Strichmännchen zu sehen, gefolgt von einer Strichfigur, einem Kastenmännchen und einem Character.
Hier im Bild habe ich eine kleine Auswahl zusammengestellt. Oben links starten wir mit der einfachsten Form, dem U-Männlein, rechts daneben seht Ihr die Variante, in die Arme eingebunden sind. Dann folgt das W-Männlein und die Lara-Figur. In der unteren Reihe ist links als erstes ein Strichmännchen zu sehen, gefolgt von einer Strichfigur, einem Kastenmännchen und einem Character.
Um den Verbrauch an Flipchartpapier zu minimieren, ist es immer sinnvoll, einen Entwurf mit einem weichen Bleistift (so könnt Ihr besser radieren) auf dem Flipchart vorzuzeichnen. So habt Ihr schnell im Blick, wo die Proportionen nicht stimmen und könnt unkompliziert nachbessern. Ihr könnt ebenso eine Standardfigur auf einem extra Blatt anfertigen und diese "durchpausen". Ich habe mir hierfür einen Ordner mit Figuren-Vorlagen angelegt. So kommt Ihr schnell voran und die Figuren auf dem Flipchart haben auch immer die selbe Größe...falls Ihr so perfektionistisch seid wie ich ;-)
Es ist soweit!
Die vierte Auflage ist da.
Vier Jahre nach dem Erscheinen unseres Buches „Teamdynamik entwickeln, begleiten, gestalten“ (ManagerSeminare Verlags GmbH) gehen wir in die vierte Auflage. Das Projekt hat uns über viele Jahre begleitet und wir haben in dieser Zeit viel über Teamtrainings, Visualisierung am Flipchart und das Schreiben von Büchern gelernt :-).
Wir freuen uns sehr, dass das Buch so gut ankommt und hoffen, dass es viele Menschen in ihrer Arbeit mit Teams unterstützt und inspiriert. Wir danken allen, die uns bei der Umsetzung unterstützt haben. Da ist vor allem Astrid Seibel, die mit ihrem Sprachtalent und ihrem „Blick von außen“ dieses Buch mit uns immer weiter entwickelt hat. Dann das Team von ManagerSeminare.
Danke auch an alle Leserinnen und Leser, die mit uns in Kontakt getreten sind. Über die Wertschätzung, die Impulse und Fragen haben wir uns sehr gefreut.
Wir freuen uns sehr, dass das Buch so gut ankommt und hoffen, dass es viele Menschen in ihrer Arbeit mit Teams unterstützt und inspiriert. Wir danken allen, die uns bei der Umsetzung unterstützt haben. Da ist vor allem Astrid Seibel, die mit ihrem Sprachtalent und ihrem „Blick von außen“ dieses Buch mit uns immer weiter entwickelt hat. Dann das Team von ManagerSeminare.
Danke auch an alle Leserinnen und Leser, die mit uns in Kontakt getreten sind. Über die Wertschätzung, die Impulse und Fragen haben wir uns sehr gefreut.
7 Gründe für professionelle Visualisierungen:
Ob am Flipchart, an der Pinnwand oder im Rahmen visueller Coachings: Mit guten Visualisierungen
• begeistert Ihr Eure Teilnehmer,
• habt Ihr eine unverkennbare Visitenkarte,
• schafft Ihr Struktur, Klarheit und Nachhaltigkeit,
• weckt Ihr Emotionen,
• liefert Ihr Inhalte, die schnell vom Gehirn verarbeitet werden,
• könnt Ihr Prozesse und Ergebnisse verständlich darstellen,
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Ob am Flipchart, an der Pinnwand oder im Rahmen visueller Coachings: Mit guten Visualisierungen
• begeistert Ihr Eure Teilnehmer,
• habt Ihr eine unverkennbare Visitenkarte,
• schafft Ihr Struktur, Klarheit und Nachhaltigkeit,
• weckt Ihr Emotionen,
• liefert Ihr Inhalte, die schnell vom Gehirn verarbeitet werden,
• könnt Ihr Prozesse und Ergebnisse verständlich darstellen,
• habt Ihr Spaß und einen Helfer bei Eurer Arbeit.
Wenn die Teilnehmer in den Seminarraum kommen, Euer Willkommensflipchart sehen und ins Staunen geraten, dann wisst Ihr, es lohnt sich, in seine Visualisierungskompetenzen zu investieren.
Hier noch ein paar Inspirationen in der Flipchartgalerie!
Abschlussmethode: Take Two
Kurzbeschreibung
Take Two ist eine meiner liebsten Abschlussübungen, bei der sich die Teilnehmenden unter Zuhilfenahme von Bildkarten ein Abschlussfeedback geben.
Vorbereitung
Tipps
• Bei der Aufgabenerklärung sollte der Trainer hinzufügen, dass man sich auch Karten teilen kann, falls mehreren eine Karte gefällt.
• Die Teilnehmer freuen sich, wenn sie ihre Karten mit nach Hause nehmen können. Mehr
Kurzbeschreibung
Take Two ist eine meiner liebsten Abschlussübungen, bei der sich die Teilnehmenden unter Zuhilfenahme von Bildkarten ein Abschlussfeedback geben.
Vorbereitung
Der Trainer verteilt Bildkarten mit unterschiedlichen Motiven (z.B. Postkarten) auf den Boden innerhalb des Stuhlkreises (Motive sind sichtbar).
Aufbau
Die Teilnehmer bekommen die Aufgabe, sich zwei Bilder herauszusuchen. Eines, das für sie zu dem passt, was Sie dem Team zum Abschluss des Workshops sagen möchten. Ein zweites, das sie mit besonderen Erlebnissen, Erkenntnissen oder Ergebnissen verbinden. Nachdem jeder Teilnehmer seine beiden Karten genommen hat, wird eine Blitzlichtrunde durchgeführt, in der jeder etwas zu seinen Karten sagen kann.
• Bei der Aufgabenerklärung sollte der Trainer hinzufügen, dass man sich auch Karten teilen kann, falls mehreren eine Karte gefällt.
• Die Teilnehmer freuen sich, wenn sie ihre Karten mit nach Hause nehmen können. Mehr
"Der Aufbau eines Seminars kann mit dem eines Romanes verglichen werden.
Während der Einleitung tauchen die Teilnehmer in eine neue Welt ein. Vor dem Hintergrund einer charakteristischen Atmosphäre und Umgebung werden die handelnden Personen vorgestellt. Mit der Einführung in die Kultur des sich eröffnenden Mikrokosmos bekommen die Teilnehmer ein erstes Bild von Inhalt und dem was zu erwarten ist. Dann erhöht sich der Spannungsbogen zum Hauptteil, der im besten Fall von fesselnden Ereignissen, dramaturgischer Abwechslung und unvorhergesehenen Einmaligkeiten geprägt ist. Zum Ende des Hauptteils zeichnet sich zunehmend der Höhepunkt des Werkes ab, bis sich die Dramaturgie nach einer finalen Begebenheit entspannt. Im Schlussteil gibt es Raum für Reflexionen und Quintessenzen. Es ist Zeit für Ausklang und Abschied nehmen. Ein guter Autor nutzt die Gelegenheit, um die Neugierde auf eine Fortsetzung zu wecken."
Werdet in Eurer Seminar- oder Workshopkonzeption zum Autor eines Abenteuers und begeistert Eure Teilnehmerinnen und Teilnehmer mit allem was einen guten Roman ausmacht :-)!
"Unternehmerischer Erfolg ist maßgeblich von der professionellen Zusammenarbeit der Mitarbeiter/innen abhängig. Mit Teamtrainings haben Trainer/innen und Coachs ein Instrument in der Hand, mit dem sie z. B. Abteilungen, Projekt- oder Führungsteams voranbringen können. Im Folgenden haben wir für Interessierte Trainer/innen und Coachs unseren Arbeitsansatz beschrieben. Eine ausführliche Darstellung unserer Methode wurde in unserem Buch "Teamdynamik entwickeln, begleiten, gestalten", ManagerSeminare, 2019 veröffentlicht.
Der Wert eines Teamtrainings liegt darin, dass sich durch ihn Beziehungen, Prozesse und Strukturen positiv verändern. Wodurch wirkt ein Workshop aber nachhaltig? Im Folgenden haben wir einige Aspekte beschrieben, die aus unserer Erfahrung heraus die Nachhaltigkeit günstig ...
