Teamdynamik zu entwickeln, zu begleiten und zu gestalten, gehört sicher für einen Trainer zu den Hauptanforderungen des Workshopalltags. Dabei sollte der Coach als Begleiter den passenden Rahmen schaffen, Freiraum geben, Begegnungen arrangieren und Themen zusammen bringen. Wie es mit immer wieder inspirierenden Tools gelingt, alle abzuholen, einzubinden und Teamdynamik zu erzeugen, zeigen uns Tobias Seibel und Katja E. Rickert in diesem Buch. (...) Dabei ist das Buch sehr übersichtlich gestaltet, was dem Leser die Möglichkeit gibt, zu den für ihn interessantesten Teilen vorzuspringen bzw. noch einmal etwas nachzuschlagen. Dazu ist es durch die vielen Visualisierungen – die als Flipcharts in den Teamtrainings verwendet werden können – sehr ansprechend gestaltet. (...) Für meine nächste Veranstaltung werde ich die „Phantasiereise“ anders als bisher im reinen Entspannungs-/Stressmanagement-Kontext einsetzen. Die Idee, die Teilnehmer mittels einer Phantasiereise noch einmal alle Stationen des erlebten Workshops gedanklich durchlaufen zu lassen, finde ich großartig.

Ein Buch zu Teamdynamik, das Trainer/-innen, Coaches und Moderator/-innen gute Ideen und vor allem auch schöne Visualisierungen anbietet. Insgesamt gibt es nicht so wahnsinnig viel Neues in dem Buch, die Methoden dürften den meisten erfahrenen Trainer/-innen, Coaches und Moderator/-innen bekannt sein. Wer aber auf der Suche ist nach einem wirklich sehr schön aufbereiteten, liebevoll und professionell visualisiertem und umfassenden Buch mit bewährten Methoden, die klar und deutlich beschrieben werden, der findet in diesem Buch alles, was das Herz begehrt. Lohnt sich!

Das Buch ist konzeptionell wie methodisch schlüssig durchkomponiert, praxisnah ausgerichtet, schnörkellos geschrieben und systematisch nach dem Baukastenprinzip strukturiert, was Trainern viele Variationsmöglichkeiten bietet. Die mit erkennbarer Kreativität und Leidenschaft gestalteten Flipchart-Vorlagen ermöglichen eine gute Visualisierung, und zusätzliche Arbeitshilfen werden zum Download angeboten.

…fällt sofort durch seine liebevolle und ansprechende Gestaltung auf. Das Handbuch ist zudem sehr umfangreich und zeigt hilfreiche Tools, Aufgaben und Seminarsituationen in über 350 Seiten auf. So bietet das Werk neben den weiteren online verfügbaren Arbeitshilfen ein umfassendes Nachschlagewerk, das sich für Trainer*innen in nahezu jeden Seminarkontext einbauen lässt. Wer bereits im Coaching und Training Erfahrung hat, kennt sicherlich einige Methoden bereits, doch kann auch etliches neues entdecken.
Insgesamt ist das Buch als Nachschlagewerk jedem Seminargestalter und jeder Trainerin zu empfehlen. Neben den hilfreichen und übersichtlich gestalteten didaktischen Werkzeugen, spricht es alleine schon durch die graphische Aufmachung an. Ich kann sehr bequem dabei nach verschiedenen Methoden suchen, die genau zu meiner Gruppe oder meinem Team passen.

Ich bin durch Zufall auf das Buch gestoßen und habe es für meinen Job gekauft. Als Personalentwicklerin habe ich zwar viele Methoden und Trainings in der Hinterhand, aber dieses Buch hat nicht nur ein reiches Repertoir an möglichen Themen, sondern auch sehr gut durchführbare Beispiele, die auch gut vorbereitet sind. Meine Kollegen mit weniger Methodenerfahrung finden das Buch ebenfalls spitze und ich habe es auch schon dem ein oder anderen Kollegen aus anderen Abteilungen geliehen...

Wie können Teamworkshops optimal gestaltet werden, damit Teilnehmer, Teams und Unternehmen bestmöglich auf dem Weg begleitet und unterstützt werden können? Mit dieser Fragestellung beschäftigt sich das Workbook von Tobias Seibel und Katja E. Rickert und bietet ein Portfolio von 82 Workshop Methoden, die schnell in die Praxis umgesetzt werden können. Neben der vielfältigen Methodenauswahl punktet das Buch mit ausführlichen Erläuterungen und tollen Visualisierungen.
Gegenseitiges Kennenlernen als Kernelement erfolgreicher Teamdynamik.
Das Buch setzt sich aus drei zentralen Bausteinen zusammen. Zunächst erfolgt eine Einführung in die Thematik. Die Autoren erläutern verschiedenen Basisinteraktionen, die in Gruppenprozessen immer wieder eingesetzt werden können und für unterschiedliche Situationen geeignet sind. Dazu zählen beispielsweise das Fishbowl-Format oder Seitengespräche. Um einen guten Workshopeinstieg zu schaffen, sollten sich Trainer und Teilnehmer anfangs schon ein bisschen kennenlernen, kurze Gespräche führen und Orientierung und Struktur schaffen. Erst danach findet die Erläuterung des inhaltlichen Ablaufs statt. Themen wie der Zielvertrag und die Workshopkultur stehen ganz oben auf der Agenda. Im Anschluss werden die Teilnehmer mit ersten Aufgabenstellungen vertraut gemacht. Ziel soll sein, dass sich die Teammitglieder untereinander besser kennenlernen und Aspekte der eigenen Persönlichkeit und des eigenen Lebens mit den anderen Teilnehmern zu teilen. Die Autoren setzen hier auf auflockernde Übungen (beispielsweise die Ü-Ei-Vorstellung oder 7x Ich), die Spaß machen und eine positive Atmosphäre schaffen.

82 Methoden für wirksame Teamworkshops bieten ein breites und zugleich tiefes Repertoire für die Arbeit mit Teams in leicht aufnehmbarer und doch sehr inhaltsreicher Art und Weise.Die praktischen Flipchart-Vorlagen erleichtern die direkte Umsetzung der Inhalte für alle, die die Inhalte direkt anwenden wollen

Besonders gut gefällt mir die klare Gliederung, die für alle vorgestellten Methoden durchgezogen wird. Hierdurch sind die Methoden schnell zu erfassen und leicht einzusetzen. Gerade für Coaches, die noch nicht viel Erfahrung haben, ist der Aspekt 'Intro' sehr hilfreich, da hier beispielhaft beschrieben wird, wie die Übung den Teilnehmern vermittelt werden kann. Die Ergänzung der Methoden um mögliche Varianten unter der Überschrift 'Tipps' erleichtert die Anpassung für die eigenen Bedürfnisse. Durch die Flipchart Illustrationen zu jeder Methode lässt sich das Buch angenehm lesen und lädt zum Ausprobieren der Methoden ein.

Was ich dabei besonders gelungen finde, ist die Unterscheidung in Erfahrungsorientierten oder Themenorientierten Prozess. Hier wird deutlich, dass der Auftrag und das Ziel in den Vordergrund rückt und man je nach Zielsetzung mit anderen Methoden arbeiten muss. (...) Das Buch ist nach den Phasen Einstieg, Prozess (Erfahrungsorientiert/Themenorientiert), Prozessunterstützer und Ausstieg grob gegliedert. Darüber hinaus sind die einzelnen Phasen immer noch einmal in kleinere Einheiten gegliedert, die zunächst erläutert und dann mit verschiedenen Methoden dargestellt werden. Somit kann man sich als Coach/Trainer aus den einzelnen Bausteinen bedienen, je nachdem, wonach man gerade sucht und wie die eigene Gruppe zusammengesetzt ist. Zudem beginnt das Buch erst noch mit allgemeinen Erläuterungen, wie z.B. Visualisierungen, Atmosphäre aufbauen, so dass auch über die Methoden hinaus die Haltung und der Rahmen in den Blick genommen werden. (...) Zudem werden Downloadblätter und Visualisierungshilfen angeboten.

Das Buch ist klar strukturiert und für jede Workshop-Phase werden unterschiedliche Methoden erläutert. Es ist sehr übersichtlich beschrieben und einzigartig in der Visualisierung. Zu jeder Methode gibt es ein Flipchart, welches genutzt werden kann.

Tobias Seibel und Katja E. Rickert legen ein Workbook vor, das Teamtrainer_innen mit vielfältigem methodischen Grundlagenwissen und praktischen Übungen für die Arbeit im Bereich der Teamentwicklung und des Teamcoachings ausstatten. Das Methodenbuch – erschienen in der Reihe „Trainingaktuell“ – entstand in der Zusammenarbeit zweier langjährig erfahrener Fachkollegen im Bereich Team- und Organisationsentwicklung. Tobias Seibel leitet seit mehr als 20 Jahren verschiedene Formate von Zukunftswerkstätten, Teamentwicklungsmaßnahmen, Führungskräftetrainings und Life-Balance-Seminaren. Seine besondere Begeisterung gilt dem Visualisieren in Trainings und Seminaren.
Katja E. Rickert blickt ebenfalls auf über 20 Jahre Tätigkeit als Trainerin und Coach mit dem Schwerpunkt Personal- und Organisationsmanagement zurück. Im Klappentext unterstreicht sie ihre auf Entwicklung von Potenzialen und selbstverantwortlicher Lebensgestaltung gerichtete Grundüberzeugung.
Für ihre programmatische Ausrichtung prägnant zitieren die Autoren Galileo Galilei: „Man kann einen Menschen nichts lehren, man kann ihn nur helfen, sie in sich selbst zu entdecken.“ (S. 7) In diesem Sinne gehen die Autoren ausführlich auf Gestaltungsfragen zu den Rahmenbedingungen, die Kultur während ihrer Workshops, die Interaktions- und Arbeitsformen in ihren Trainings, die Prozessgestaltung und die Transferschritte in die Arbeitspraxis ein.
Insbesondere Beginner finden hier eine Vielzahl von Ausgangsfragen beantwortet und erhalten systematisch geordnet über die Phasen der Teamtrainings Übungsanleitungen. Aber auch erfahrene Trainer_innen können aus dem Buch Anregungen und eine Erweiterung ihres Methodenrepertoires erhalten. Studierende in Master-Studiengängen im Bereich Management und Personalwesen erhalten hier praxisorientiert Fragen der Ausgestaltung von Trainings und der Visualisierung von Aufgabenanleitungen beantwortet.

Klar strukturiert, leicht verständlich erklärt, Hinweise zur Anwendung und Warnung vor womöglich auftauchende Stolperfallen - alles da, was die Vorbereitung von Team-Trainings einfach und effizient macht. Vorlagen zum Download stehen bereit und können direkt in einen selbst konzipierten Workshop integriert werden. Das gilt für Anwärm-Übungen, für Moderation, für Beleuchtung von Situationen aus unterschiedlichen Richtungen, für Zusammenfassungen, für Teambuilding, für systematische Entscheidungsprozesse, für Abschlüsse und Feedback. Alles da, was für die Gestaltung eines guten Training notwendig ist, von A bis Z.
Ich nenne das Buch die Kombizange unter den Werkzeugen: jeder braucht es, ohne geht es nicht.